Aumentar o fluxo de caixa é fundamental para a viabilidade – manutenção e fortalecimento – da empresa no longo prazo. Por sua vez, manter o capital de giro significa ter os recursos necessários para assegurar a continuidade das operações no curto prazo ou em períodos específicos. Isso envolve aspectos como:
Fluxo de caixa e capital de giro: esses são dois dos temas que mais tiram o sono dos empreendedores. E a verdade é que ambos realmente merecem muita atenção. Afinal, têm grande relevância para a saúde financeira e o consequente sucesso de qualquer negócio.
- Arcar com pessoal e fornecedores;
- Pagar impostos; e
- Garantir o estoque.
Considerando a importância dessas questões, trazemos neste artigo 4 estratégias que você pode adotar em seu negócio para aumentar o fluxo de caixa e manter o capital de giro.
Leia atentamente e conheça essas maneiras inteligentes de otimizar a gestão financeira!
1. Manter uma rigorosa gestão de estoque
Quando o assunto é o estoque, muitos empreendedores pensam que a falta dele é o único ponto de atenção. Contudo, tê-lo em excesso também pode ser um problema, pois isso significa reter um capital que poderia ser destinado a outras demandas relevantes.
Por isso, o ideal é fazer uma gestão eficiente do estoque de modo a evitar acúmulos desnecessários e, consequentemente, liberar recursos – que podem ser usados estrategicamente no capital de giro.
Com o uso de boas ferramentas de controle, é possível garantir uma gestão precisa. Ou seja, ter sempre estoque suficiente para responder a todas as demandas, mas sem causar a retenção de recursos.
2. Otimizar a eficiência operacional
Quando o empreendedor dá a devida atenção à eficiência operacional, as chances de ocorrerem problemas em relação ao fluxo de caixa ou ao capital de giro são reduzidas consideravelmente.
Diminuir os desperdícios e custos desnecessários nos processos operacionais tem grande impacto nos resultados. Considerando o longo prazo, portanto, trata-se de algo valioso para a manutenção de um bom fluxo de caixa.
Mas o que pode ser feito na prática para otimizar a eficiência operacional? Na realidade, existem inúmeras possibilidades:
- Automatização de processos e tarefas;
- Análise de contratos em busca de pontos de ajuste;
- Adoção de ferramentas de métricas de desempenho;
- Aprimoramento da gestão de fornecedores e cadeia de suprimentos; e
- Treinamento de pessoal para a melhor execução das diversas funções.
3. Não dar margem para a inadimplência
A inadimplência é um problema comum aos negócios brasileiros. Principalmente no caso das pequenas e médias empresas, isso afeta diretamente o capital de giro e o fluxo de caixa.
Logo, é essencial não dar margem para o descumprimento de prazos de pagamento por parte dos seus clientes. Algumas formas de fazer isso são:
- Ter políticas de cobrança claras e proativas;
- Incentivar (com condições especiais) pagamentos antecipados; e
- Não deixar a inadimplência passar despercebida (enviando lembretes constantes).
4. Utilizar a antecipação de recebíveis de maneira estratégica
Como você pode conferir neste artigo, a antecipação de recebíveis, seja via factoring ou FIDC (Fundo de Investimento em Direitos Creditórios), pode ser uma aliada valiosa para a sua empresa.
Uma das razões disso é exatamente a possibilidade de usá-la estrategicamente para manter o capital de giro e aumentar o fluxo de caixa.
Seja para demandas mais urgentes, como pagar salários e fornecedores e repor o estoque ou algum equipamento. Ou para questões com retorno no longo prazo, como investir na expansão do negócio. Antecipar recebíveis é uma ótima opção, o que se explica por aspecto como:
- A agilidade na obtenção do capital; e
- Minimiza o risco de endividamento.
Portanto, especialmente se associada às outras 3 estratégias mencionadas, é possível obter inúmeras vantagens ao utilizar a antecipação de recebíveis.
Se você quer explorar essa alternativa de obtenção de capital imediato para aumentar o seu fluxo de caixa e manter o capital de giro, a Credere está pronta para ser sua parceira. Antecipe seus recebíveis conosco via factoring ou FIDC e garanta a manutenção das atividades e o fortalecimento da sua empresa!
